Contenuto
- Che cos'è il HR-brand
- Perché formare un HR-brand
- Quando è necessario un HR-brand
- Tipi di HR-branding
- Come creare un HR-brand
- Come promuovere un HR-brand
Che cos'è il HR-brand
Il HR-brand o brand del datore di lavoro è la percezione dell'azienda sul mercato del lavoro. Si forma dalle opinioni e dalle rappresentazioni sia dei dipendenti attuali che di quelli potenziali, nonché dei partner e del pubblico in generale. È importante capire che l'azienda opera su due mercati principali: quello dei consumatori e quello del lavoro. Le posizioni lavorative necessitano della stessa misura di supporto pubblicitario e promozione come i beni o i servizi. Creare un forte HR-brand aiuta le aziende a distinguersi dai concorrenti e ad attrarre i candidati più talentuosi.
L'impressione sul datore di lavoro si forma da molteplici componenti: stile aziendale, recensioni, interazione dei recruiter con i candidati, cultura aziendale e il prodotto stesso dell'azienda. Ad esempio, sul sito "RŽD" sono presentati programmi sociali per i dipendenti e le loro famiglie, comprese cliniche, campi estivi e iniziative educative. Questo aiuta "RŽD" a posizionarsi come un datore di lavoro che si prende cura dei propri lavoratori.
Perché formare un HR-brand
In un contesto di forte concorrenza sul mercato del lavoro, il compito chiave dell'HR è garantire all'azienda dipendenti qualificati e responsabili. Uno stipendio elevato è un fattore importante, ma non l'unico nella scelta di un datore di lavoro. I candidati, scegliendo tra due offerte di lavoro con lo stesso stipendio, prestano attenzione ad altre condizioni: il comfort del posto di lavoro, le responsabilità, i bonus. Secondo uno studio dell'agenzia di reclutamento "ANKOR", tra i fattori più importanti si citano un'atmosfera di lavoro piacevole e l'interesse per il lavoro.
Un forte HR-brand aiuta a risolvere molteplici compiti, come:
- Aumentare il numero di candidature per le posizioni aperte, offrendo all'azienda una maggiore scelta di candidati;
- Attrarre i migliori specialisti con la qualificazione e l'esperienza necessarie;
- Chiusura rapida delle posizioni aperte, particolarmente rilevante nei settori con assunzioni di massa;
- Fidelizzazione dei dipendenti e riduzione del turnover;
- Motivazione dei dipendenti e aumento della qualità dei prodotti e dei servizi.
Quando è necessario un HR-brand
Il HR-brand diventa particolarmente importante nei seguenti casi:
- Alta concorrenza per i dipendenti in un determinato settore, ad esempio, nel settore HoReCa o nella logistica, dove il turnover è elevato;
- Scarsità di personale sul mercato, quando il numero di posizioni aperte supera il numero di curriculum;
- Necessità di personale altamente qualificato, soprattutto nelle aziende IT, dove la qualità del lavoro del team è critica per il successo.
Tipi di HR-branding
Esistono due principali tipi di HR-branding:
- HR-branding interno — rivolto ai dipendenti attuali e aiuta a formare un'immagine positiva del datore di lavoro all'interno dell'azienda;
- HR-branding esterno — orientato ai candidati e al pubblico, creando un'immagine attrattiva sul mercato del lavoro.
Come creare un HR-brand
La formazione di un HR-brand comprende diversi passaggi chiave:
- Eseguire un audit del HR-brand per valutare la percezione attuale dell'azienda.
- Studiare il mercato del lavoro e i concorrenti per comprendere le tendenze e gli stipendi ottimali.
- Analizzare il pubblico target, per determinare i valori e le esigenze dei potenziali dipendenti.
- Sviluppare la piattaforma del brand, inclusi i suoi valori e il posizionamento.
- Creare il contenuto visivo e testuale, che sarà collegato al brand principale, ma sarà unico.
- Sviluppare una strategia di promozione scegliendo i canali di comunicazione e definendo le offerte chiave.
Come promuovere un HR-brand
Per una promozione efficace del HR-brand, è possibile utilizzare i seguenti strumenti:
- Trasmettere i valori dell'azienda attraverso i social media e i media aziendali;
- Lavorare su recensioni e reputazione su piattaforme online;
- Dimostrare l'expertise dei dipendenti in eventi professionali;
- Sviluppare programmi di fidelizzazione interni per aumentare la motivazione e la coesione del team.
