Contenuto
- Che cos'è l'olacrazia?
- Storia dell'olacrazia
- Principi e concetti fondamentali dell'olacrazia
- Principi delle organizzazioni turchesi
- Struttura dell'olacrazia
- Vantaggi e svantaggi dell'olacrazia
- Pratiche dell'olacrazia e esempi di aziende
- A chi è adatta l'olacrazia?
Che cos'è l'olacrazia?
L'olacrazia è un sistema unico di autogestione basato sui principi di fiducia reciproca e di responsabilità uguale di tutti i dipendenti per il risultato finale. Questo modello di gestione si distingue per una struttura manageriale orizzontale e valori comuni condivisi da tutti i membri dell'azienda. L'accento principale è posto sul coinvolgimento di tutti i dipendenti nei processi di gestione, il che consente di creare un'organizzazione più dinamica e adattabile.
Storia dell'olacrazia
Il termine "olarchia" è apparso per la prima volta nel libro di Arthur Koestler "Il fantasma nella macchina" nel 1967. La parola deriva dal greco "holon", che indica un tutto come parte di un insieme più grande. Questo concetto è stato messo in pratica da Brian Robertson, che nel 2001 ha fondato la società Terminary Software. Rendendosi conto che la struttura gerarchica tradizionale limita la libertà di azione, nel 2007 ha ristrutturato l'organizzazione secondo i principi dell'olacrazia. Nello stesso anno ha fondato la società HolacracyOne, che si occupa di standardizzazione e implementazione dell'olacrazia in tutto il mondo. Il libro di Robertson "Costituzione dell'olacrazia", pubblicato nel 2009, descrive dettagliatamente questo modello di gestione ed è disponibile per il download sul sito di HolacracyOne.
Principi e concetti fondamentali dell'olacrazia
L'olacrazia annulla la concezione tradizionale della gestione, mantenendo al contempo le migliori pratiche di gestione. I principi fondamentali dell'olacrazia includono:
- Assenza di gerarchia di potere: Ogni dipendente diventa un leader, con la responsabilità delle decisioni distribuita tra i ruoli.
- Struttura a cerchi: Al posto dei tradizionali dipartimenti, vengono creati cerchi autogestiti, organizzati in base alla missione.
- Ruoli e responsabilità: Invece di posizioni fisse, i dipendenti possono ricoprire più ruoli, favorendo il loro sviluppo.
- Regole comuni: Tutti i membri del sistema agiscono secondo regole comuni, creando trasparenza e fiducia.
- Iniziativa e responsabilità: Ogni membro del team può apportare modifiche e migliorare i processi senza attendere istruzioni.
- Trasparenza: Accesso alle informazioni per tutti i dipendenti, il che rafforza la fiducia reciproca.
- Accettazione: Tutti i membri devono concordare le regole dell'olacrazia, il che promuove l'unità all'interno del team.
Principi delle organizzazioni turchesi
L'olacrazia si inserisce nel concetto di organizzazioni turchesi, proposto dal consulente aziendale Frederic Laloux nel 2014. I principi fondamentali delle organizzazioni turchesi includono:
- Obiettivo evolutivo: L'obiettivo supremo per cui è stata creata l'azienda.
- Integrità: Riconoscimento dell'individuo come persona integrale, dove lavoro e vita personale sono in armonia.
- Autogestione: Diritto di prendere decisioni a qualsiasi livello dell'organizzazione.
Struttura dell'olacrazia
L'olacrazia non implica anarchia; al contrario, ha una struttura chiara che ordina l'interazione tra i cerchi. I principali componenti della struttura sono:
- Cerchio ancorato: I fondatori, che definiscono l'obiettivo evolutivo.
- Cerchio dell'organizzazione: Unisce tutti i processi aziendali e si impegna verso un obiettivo comune.
- Cerchi superiori: Direzioni sviluppate dall'azienda, unite da obiettivi e compiti.
- Sottocerchi: Specializzazioni strette all'interno di grandi direzioni.
Vantaggi e svantaggi dell'olacrazia
L'olacrazia, come sistema più flessibile, ha i suoi pro e contro. I vantaggi includono:
- Flessibilità e adattabilità.
- Rapidità nelle decisioni.
- Opportunità per i dipendenti di sperimentare diversi ruoli.
- Aumento della motivazione interna e del coinvolgimento.
Gli svantaggi possono includere:
- Necessità di una significativa trasformazione dell'azienda.
- Impossibilità di costruire una carriera nel senso tradizionale.
- Rischio di prendere decisioni errate in un ritmo di lavoro rapido.
Pratiche dell'olacrazia e esempi di aziende
Le idee dell'olacrazia hanno attirato l'attenzione di molte aziende. Tra le organizzazioni note che applicano l'olacrazia, possiamo citare:
- ZAPPOS — negozio online che ha implementato l'olacrazia nel 2014.
- «Tocca» — banca russa che utilizza l'olacrazia per aumentare la flessibilità.
- David Allen Company (DAC) — consulenza in produttività.
- Springest — piattaforma di formazione europea che utilizza l'olacrazia dal 2012.
- Liip — agenzia digitale svizzera che opera senza gerarchia.
A chi è adatta l'olacrazia?
L'olacrazia non è adatta a tutti. Alcune aziende, come Medium e Las Vegas Downtown Project, hanno abbandonato questo modello, citando difficoltà nella coordinazione e mancanza di fiducia. Il successo dell'olacrazia dipende dalla disponibilità dell'azienda a cambiare e dalla capacità dei dipendenti di lavorare in condizioni di autogestione. È più adatta a organizzazioni che puntano sulla fiducia reciproca e sono pronte a risolvere insieme i problemi che sorgono.
