MVP (prodotto minimo vitale)

Contenuto

• Cos'è un MVP?
• Obiettivi dell'uso dell'MVP
• Tipi di MVP
• Come creare un MVP
• Errori nella creazione di un MVP

Cos'è un MVP?

L'MVP, o prodotto minimo fattibile, è un prodotto con funzionalità di base sufficienti per attrarre i primi utenti. È un modo ideale per verificare la fattibilità di un'idea e comprendere quanto essa soddisfi le esigenze del mercato.

Obiettivi dell'uso dell'MVP

L'obiettivo principale della creazione di un MVP è quello di ottenere rapidamente feedback dagli utenti. Spesso le aziende spendono tempo e risorse significative nello sviluppo di prodotti che alla fine risultano non richiesti. Le ricerche mostrano che il 42% delle startup fallisce a causa della mancanza di domanda di mercato. L'MVP consente di evitare questo problema, offrendo la possibilità di testare ipotesi e abbandonare idee non riuscite in una fase iniziale.

Con l'MVP, le aziende possono:

• Verificare un'ipotesi basata su dati reali e confermare la fattibilità dell'idea.
• Ridurre i rischi di perdite finanziarie nel lancio di un prodotto non riuscito.
• Ridurre i costi di sviluppo, rinunciando a funzionalità non necessarie.
• Identificare le esigenze dei clienti che non erano state inizialmente considerate.
• Ottimizzare il processo di test e accelerare la ricerca di errori.
• Raccogliere una prima base di clienti prima del lancio completo del prodotto.
• Attirare l'attenzione degli investitori, dimostrando interesse per il prodotto.

Tipi di MVP

1. Prodotto "inventato"

In questo caso, ai clienti viene presentato un prodotto non ancora esistente come se fosse pronto. Ad esempio, il metodo "Mago di Oz" implica che il consumatore veda un prodotto completo, anche se in realtà tutti i processi vengono eseguiti manualmente. Un esempio è Zappos, dove il co-fondatore per testare l'idea pubblicava foto di scarpe da negozi locali e inviava gli ordini manualmente.

2. MVP Concierge

Questo metodo è simile al precedente, ma qui tutte le azioni sono eseguite da un team, senza l'uso di tecnologie. Ad esempio, il servizio Rent the Runway ha inizialmente testato la propria idea offrendo abiti a noleggio manualmente, prima di lanciare un sito completo.

3. MVP contenuto

L'idea viene presentata attraverso contenuti, ad esempio sotto forma di video esplicativo o pagina di destinazione. Dropbox, ad esempio, ha iniziato con un breve video sulle funzionalità del suo servizio, il che ha permesso di attrarre 75.000 iscritti prima del lancio del prodotto.

4. Social media

Utilizzo dei social network per ottenere feedback. Tim Ferriss, lanciando la pubblicità del suo bestseller, ha testato diversi titoli tramite Google Ads, scegliendo quello più attraente.

5. Raccolta fondi

Verificare un'ipotesi attraverso il crowdfunding consente di capire se il prodotto suscita interesse. Ad esempio, la designer Netta Shalgi ha raccolto oltre $120.000 su Kickstarter per il suo progetto.

6. MVP a funzionalità singola

Questo è un errore comune: sovraccaricare di funzionalità. WhatsApp inizialmente funzionava come prodotto a funzionalità singola, consentendo agli utenti di indicare solo lo stato. Successivamente, l'app si è evoluta in un'app completa di messaggistica.

Come creare un MVP

Creare un MVP richiede un approccio chiaro. Ecco i passaggi principali:

1. Definire il problema principale che il prodotto deve risolvere.
2. Stabilire un pubblico target ristretto, per evitare sovraccarico di informazioni.
3. Esplorare il mercato competitivo per comprendere soluzioni simili.
4. Eseguire un'analisi SWOT per identificare i punti di forza e di debolezza del prodotto.
5. Costruire una mappa del percorso del cliente per valutare l'interazione degli utenti con il prodotto.
6. Scegliere le funzionalità principali, concentrandosi sugli obiettivi chiave.
7. Definire il metodo di sviluppo e creare l'MVP tenendo conto del feedback.
8. Lanciare test alpha e beta per ottenere feedback da utenti reali.

Errori nella creazione di un MVP

Quando si sviluppa un MVP è importante evitare errori comuni:

• Non impostare l'analitica per analizzare le metriche del prodotto.
• Spendere tutto il budget per lo sviluppo, lasciando troppo poco per la promozione.
• Non impostare il monitoraggio degli errori, il che può portare a instabilità del prodotto.
• Concentrarsi su funzionalità secondarie, ignorando quelle principali.

È importante ricordare che l'MVP deve essere non solo minimo, ma anche fattibile, per risolvere con successo i problemi dei consumatori e attrarre interesse per il prodotto.