Contenuto
- Definizione del manager di progetto
- Responsabilità del project manager
- Competenze chiave
- Richiesta della professione
- Come diventare manager di progetto
Definizione del manager di progetto
Il manager di progetto è una figura chiave nell'organizzazione e nell'implementazione di progetti, responsabile della pianificazione e dell'esecuzione delle attività. Il suo obiettivo principale è garantire l'efficacia del lavoro del team nei tempi e nel budget stabiliti. Un progetto può essere considerato qualsiasi evento unico, limitato nel tempo, che sia la creazione di una nuova applicazione mobile o lo sviluppo di un sito web. Nella maggior parte dei casi, i manager di progetto svolgono il ruolo di leader, organizzando l'intero processo, dalla definizione degli obiettivi e delle attività fino al loro raggiungimento.
Nonostante i festeggiamenti nuziali e le celebrazioni aziendali siano anch'essi progetti, nel settore dell'event management si può incontrare più frequentemente la semplice denominazione "Manager". Tuttavia, il termine "Project Manager" è più diffuso nel campo delle tecnologie dell'informazione e dello sviluppo software. Questo articolo si concentrerà proprio sugli aspetti del project management nell'IT.
Responsabilità del project manager
Nel corso del suo lavoro, il project manager si confronta con molteplici compiti, dalla definizione degli obiettivi al supporto del morale del team. Il processo di realizzazione dei progetti può essere pieno di difficoltà inaspettate, che richiedono reazioni rapide e decisioni.
Elementi della gestione dei progetti
- Definizione di obiettivi e attività. Il manager suddivide gli obiettivi generali in attività più piccole e gestibili, distribuendole tra i membri del team.
- Pianificazione. Viene redatto un piano dettagliato che considera lo stato di avanzamento delle attività e il progresso del lavoro.
- Valutazione e gestione dei rischi. Prima dell'inizio del progetto, il project manager analizza i potenziali rischi e il loro impatto sui tempi e sul budget.
- Gestione del team. Il manager monitora il carico di lavoro del team, organizza l'interazione e risolve i conflitti.
- Gestione del tempo. Viene valutato il tempo necessario per completare le attività, viene redatto un programma e viene controllato il calendario.
- Budgeting. Viene elaborato un piano di spese e vengono monitorati i costi correnti.
- Documentazione. Viene mantenuta la documentazione di progetto, compresi la descrizione dei processi e l'architettura del prodotto.
- Comunicazione con i clienti e i reparti correlati. Il manager funge da intermediario tra il cliente e il team.
Competenze chiave
Un project manager di successo deve possedere sia competenze trasversali (soft skills) che competenze professionali (hard skills).
Competenze trasversali (soft skills)
- Resilienza allo stress. Capacità di lavorare in situazioni di incertezza e di adattarsi rapidamente ai cambiamenti.
- Qualità di leadership. Capacità di gestire il team e motivare i suoi membri.
- Capacità organizzative. Competenze nella coordinazione delle azioni del team e nella distribuzione delle risorse.
- Time management. Capacità di pianificare efficacemente il proprio tempo e quello del team.
- Comunicatività. Abilità nell'interagire con il team e le parti interessate.
- Conoscenza della lingua inglese. A livello B2 per lavorare con strumenti e servizi in lingua inglese.
Competenze professionali (hard skills)
Le competenze professionali dei project manager possono essere suddivise in due gruppi: metodi di gestione dei progetti e conoscenze specifiche legate a settori particolari. I principali metodi di gestione dei progetti includono:
- Waterfall, Agile, Scrum, Kanban, CPM;
- Analisi SWOT e spirale dei rischi;
- Strumenti di visualizzazione delle attività: Trello, Miro;
- Programmi per la gestione dei progetti: Jira, Confluence;
- Diagrammi di Gantt e matrice RACI;
- SQL per lavorare con i database.
La specificità della preparazione tecnica dipende dal settore: per i manager IT è importante conoscere i linguaggi di programmazione, mentre per gli ingegneri è fondamentale saper leggere la documentazione di progetto.
Richiesta della professione
Il manager di progetto è considerato una delle professioni più richieste al giorno d'oggi. A partire da marzo 2024, su hh.ru sono registrate oltre 4000 offerte di lavoro. La maggiore richiesta si osserva nei settori IT, costruzioni, settore finanziario e servizi per le imprese.
Le alte retribuzioni attirano anche l'attenzione su questa professione. I professionisti alle prime armi possono aspettarsi un guadagno che va da 50 a 80.000 rubli, mentre i project manager esperti guadagnano da 100 a 200.000 rubli al mese. Nelle grandi aziende IT, lo stipendio può superare i 200.000 rubli.
Come diventare manager di progetto
Per diventare un project manager di successo, è necessario avere esperienza nella gestione e una buona base tecnica. Il percorso verso la professione può essere diverso: tramite lo sviluppo o tramite la gestione. Gli sviluppatori devono sviluppare competenze soft, mentre i manager devono padroneggiare la parte tecnica del prodotto.
Numerose piattaforme educative offrono corsi di gestione dei progetti, dalle conoscenze fondamentali alle competenze specializzate. Il possesso di certificazioni professionali, come il PMP, aumenta la competitività del candidato nel mercato del lavoro.
