Содержание
- Что такое холакратия?
- История возникновения холакратии
- Основные принципы и понятия холакратии
- Принципы бирюзовых организаций
- Структура холакратии
- Преимущества и недостатки холакратии
- Практики холакратии и примеры компаний
- Кому подходит холакратия?
Что такое холакратия?
Холакратия представляет собой уникальную систему самоуправления, основанную на принципах взаимного доверия и равной ответственности всех сотрудников за конечный результат. Эта модель управления отличается горизонтальной структурой менеджмента и общими ценностями, которые разделяют все участники компании. Основной акцент делается на вовлечении всех сотрудников в процессы управления, что позволяет создать более динамичную и адаптивную организацию.
История возникновения холакратии
Термин «холархия» впервые появился в книге Артура Кестлера «Призрак в машине» в 1967 году. Слово происходит от греческого «холон», обозначающего целое как часть более крупного. Эта концепция была внедрена на практике Брайаном Робертсоном, который в 2001 году основал компанию Terminary Software. Осознав, что традиционная иерархическая структура ограничивает свободу действий, он в 2007 году перестроил организацию по принципам холакратии. В том же году он основал компанию HolacracyOne, которая занимается стандартизацией и внедрением холакратии по всему миру. Книга Робертсона «Конституция холакратии», изданная в 2009 году, подробно описывает эту модель управления и доступна для скачивания на сайте HolacracyOne.
Основные принципы и понятия холакратии
Холакратия отменяет традиционное представление о менеджменте, сохраняя при этом лучшие управленческие практики. Основные принципы холакратии включают:
- Отсутствие иерархии власти: Каждый сотрудник становится лидером, где ответственность за принятие решений распределяется по ролям.
- Структура из кругов: Вместо традиционных отделов создаются самоуправляемые круги, которые организуются на основе предназначения.
- Роли и обязанности: Вместо фиксированных должностей, сотрудники могут выполнять несколько ролей, что способствует их развитию.
- Единые правила: Все участники системы действуют по общим правилам, создающим прозрачность и доверие.
- Инициатива и ответственность: Каждый член команды может вносить изменения и улучшать процессы, не дожидаясь указаний.
- Прозрачность: Доступ к информации для всех сотрудников, что усиливает взаимное доверие.
- Принятие: Все участники должны согласиться с правилами холакратии, что способствует единству внутри команды.
Принципы бирюзовых организаций
Холакратия относится к концепции бирюзовых организаций, предложенной бизнес-консультантом Фредериком Лалу в 2014 году. Основные принципы бирюзовых организаций включают:
- Эволюционная цель: Высшая цель, ради которой создана компания.
- Целостность: Признание человека как целостной личности, где работа и личная жизнь находятся в гармонии.
- Самоуправление: Право принимать решения на любом уровне организации.
Структура холакратии
Холакратия не подразумевает анархию, а, наоборот, имеет четкую структуру, упорядочивающую взаимодействие между кругами. Основные компоненты структуры:
- Якорный круг: Учредители, определяющие эволюционную цель.
- Круг организации: Объединяет все бизнес-процессы и стремится к общей цели.
- Супер-круги: Направления, развиваемые компанией, объединенные по целям и задачам.
- Подкруги: Узкие специализации в рамках крупных направлений.
Преимущества и недостатки холакратии
Холакратия, как более гибкая система, имеет свои плюсы и минусы. Преимущества включают:
- Гибкость и адаптивность.
- Быстрое принятие решений.
- Возможность для сотрудников пробовать себя в разных ролях.
- Повышение внутренней мотивации и вовлеченности.
К недостаткам можно отнести:
- Необходимость значительной трансформации компании.
- Невозможность построения карьеры в привычном смысле.
- Риск неверного принятия решений при быстром темпе работы.
Практики холакратии и примеры компаний
Идеи холакратии привлекли внимание многих компаний. Среди известных организаций, применяющих холакратию, можно выделить:
- ZAPPOS — интернет-магазин, внедривший холакратию в 2014 году.
- «Точка» — российский банк, использующий холакратию для повышения гибкости.
- Компания Дэвида Аллена (DAC) — консалтинг в области производительности.
- Springest — европейская обучающая платформа, использующая холакратию с 2012 года.
- Liip — швейцарское цифровое агентство, работающее без иерархии.
Кому подходит холакратия?
Холакратия не подходит всем. Некоторые компании, такие как Medium и Las Vegas Downtown Project, отказались от этой модели, ссылаясь на сложности в координации и недостаток доверия. Успех холакратии зависит от готовности компании к изменениям и способности сотрудников работать в условиях самоуправления. Она лучше всего подходит для организаций, стремящихся к взаимному доверию и готовых совместно решать возникающие проблемы.