Содержание
Что такое T-shaped подход?
T-shaped подход — это концепция развития профессиональных навыков, в которой сотрудник становится экспертом в одной области, одновременно расширяя свои знания в смежных профессиях. Визуально навыки специалиста можно представить в виде графика, где вертикальная ось отражает уровень глубины экспертизы, а горизонтальная ось — широту знаний в различных направлениях. Таким образом, если сотрудник имеет базовые знания в нескольких областях и глубокую экспертизу в одной, его график будет напоминать букву «Т».
Примеры T-shaped специалистов включают маркетологов с навыками программирования, фронтенд-разработчиков, изучающих основы дизайна, и UX-дизайнеров, обладающих знаниями в области маркетинга. Например, графический дизайнер, который умеет создавать анимацию, разрабатывать веб-дизайн и делать предметную съемку, имеет ключевую экспертизу в графическом дизайне, при этом обладая базовыми знаниями в маркетинге.
Сравнение T-shaped и I-shaped подходов
Противоположностью T-shaped подходу является I-shaped модель, где специалист развивает глубокие навыки только в одной области. Например, email-маркетолог, который отлично разбирается в продвижении через электронные письма, может не иметь представления о ценообразовании или брендинге. Когда сотрудник с глубокими знаниями в одной области начинает развивать дополнительные навыки, он становится T-shaped специалистом.
Дженералисты или универсальные специалисты обладают широким спектром навыков и могут решать разнообразные задачи, но всегда найдется кто-то, кто выполнит работу лучше. Универсальный маркетолог может заниматься email-маркетингом, SMM, проводить простые исследования и запускать рекламу. Чтобы стать T-shaped, ему необходимо углубить свои знания в одной из областей.
Преимущества T-shaped подхода для бизнеса
T-shaped подход демонстрирует свою эффективность особенно в командной работе. Несмотря на то, что один T-shaped сотрудник может не быть столь же эффективным, как группа узких специалистов, наличие нескольких таких сотрудников в команде значительно повышает производительность. Рассмотрим несколько ключевых преимуществ этого подхода для бизнеса:
- Создание гибких команд: Сотрудники с дополнительными навыками могут выполнять задачи друг друга, что позволяет поддерживать рабочий процесс даже при отсутствии ключевых сотрудников.
- Увеличение скорости решения задач: Привлечение T-shaped специалистов позволяет избежать задержек, перераспределяя задачи внутри команды.
- Повышение эффективности общения: Члены команды, обладающие базовыми знаниями в смежных областях, могут лучше понимать друг друга и формулировать задания.
- Формирование комплексного взгляда на продукт: Специалисты с разносторонними знаниями видят больше возможностей для решения проблем и могут работать над проектом в целом.
- Экономия средств: Обучение текущих сотрудников новым навыкам зачастую дешевле, чем привлечение внешних подрядчиков для выполнения задач.
Преимущества T-shaped для работника
Развитие T-shaped навыков приносит ряд преимуществ для самих специалистов:
- Востребованность на рынке: Широкий круг умений делает кандидата более привлекательным для работодателей.
- Профилактика выгорания: Разнообразие задач способствует поддержанию интереса к работе и развитию профессиональных навыков.
- Развитие адаптивности: Умение подстраиваться под изменения на рынке и осваивать новые технологии становится важным преимуществом.
Как развивать T-shaped сотрудников
Найти готового T-shaped специалиста — настоящая удача. Поэтому многие компании инвестируют в развитие своих сотрудников, поддерживая их участие в обучении и различных проектах. Существует несколько способов, как развивать T-shaped сотрудников:
- Нанять узкопрофильного специалиста и помочь ему освоить дополнительные навыки.
- Нанять дженералиста и углубить его знания в одной из областей.
Часто T-shaped специалисты формируются случайно, когда возникает необходимость в решении конкретной задачи, и компания обучает одного из сотрудников необходимым навыкам. Для эффективного обучения следуйте следующему плану:
- Определите актуальные задачи, которые предстоит решить в ближайшее время.
- Составьте список необходимых знаний и умений.
- Выявите сотрудников, заинтересованных в развитии.
- Подберите программы и планы обучения.