Contenu
- Qu'est-ce que le MVP ?
- Objectifs de l'utilisation du MVP
- Variétés de MVP
- Comment créer un MVP
- Erreurs lors de la création d'un MVP
Qu'est-ce que le MVP ?
Le MVP, ou produit minimum viable, est un produit avec des fonctionnalités de base, suffisantes pour attirer les premiers utilisateurs. C'est un moyen idéal de tester la viabilité d'une idée et de comprendre dans quelle mesure elle répond aux besoins du marché.
Objectifs de l'utilisation du MVP
L'objectif principal de la création d'un MVP est d'obtenir rapidement des retours d'utilisateurs. Souvent, les entreprises dépensent un temps et des ressources considérables à développer des produits qui, en fin de compte, s'avèrent non sollicités. Des études montrent que 42 % des startups échouent en raison d'un manque de demande sur le marché. Le MVP permet d'éviter ce problème en offrant la possibilité de tester des hypothèses et d'abandonner les idées infructueuses à un stade précoce.
Grâce au MVP, les entreprises peuvent :
- Tester une hypothèse sur la base de données réelles et confirmer la viabilité de l'idée.
- Réduire les risques de pertes financières lors du lancement d'un produit infructueux.
- Réduire les coûts de développement en abandonnant les fonctionnalités inutiles.
- Identifier les besoins des clients qui n'ont pas été pris en compte au départ.
- Optimiser le processus de test et accélérer la recherche d'erreurs.
- Constituer une première base de clients avant le lancement complet du produit.
- Attirer l'attention des investisseurs en démontrant l'intérêt pour le produit.
Variétés de MVP
1. Produit « inventé »
Dans ce cas, un produit qui n'existe pas encore est présenté aux clients comme étant prêt. Par exemple, la méthode « Le Magicien d'Oz » implique que le consommateur voit un produit complet, bien que tous les processus soient effectués manuellement. Un exemple est Zappos, où le co-fondateur a vérifié l'idée en publiant des photos de chaussures de magasins locaux et en traitant les commandes manuellement.
2. MVP concierge
Cette méthode est similaire à la précédente, mais ici toutes les actions sont effectuées par une équipe, sans utilisation de technologies. Par exemple, le service Rent the Runway a d'abord testé son idée en louant des robes manuellement avant de lancer un site complet.
3. MVP contenu
L'idée est présentée à travers du contenu, par exemple sous forme de vidéo explicative ou de page de destination. Dropbox, par exemple, a commencé avec une courte vidéo sur les fonctionnalités de son service, ce qui a permis d'attirer 75 000 abonnés avant le lancement du produit.
4. Médias sociaux
Utilisation des réseaux sociaux pour obtenir des retours. Tim Ferriss, en lançant la publicité de son best-seller, a testé plusieurs titres via Google Ads, choisissant celui qui était le plus attrayant.
5. Collecte de fonds
Tester une hypothèse via le crowdfunding permet de comprendre si le produit suscite de l'intérêt. Par exemple, la designer Netta Shalgi a collecté plus de 120 000 $ sur Kickstarter pour son projet.
6. MVP fonctionnel unique
C'est une erreur courante — la surcharge de fonctionnalités. WhatsApp fonctionnait à l'origine comme un produit unidimensionnel, permettant aux utilisateurs de simplement indiquer leur statut. Plus tard, l'application a évolué en un véritable messager.
Comment créer un MVP
Créer un MVP nécessite une approche claire. Voici les principales étapes :
- Définissez la tâche principale que le produit doit résoudre.
- Établissez un public cible restreint pour éviter la surcharge d'informations.
- Étudiez le marché concurrentiel pour comprendre les solutions similaires.
- Réalisez une analyse SWOT pour identifier les forces et les faiblesses du produit.
- Construisez une carte du parcours client pour évaluer l'interaction des utilisateurs avec le produit.
- Sélectionnez les fonctionnalités principales, en vous concentrant sur les tâches clés.
- Déterminez la méthode de développement et créez le MVP en tenant compte des retours.
- Lancez des tests alpha et bêta pour obtenir des retours d'utilisateurs réels.
Erreurs lors de la création d'un MVP
Lors du développement d'un MVP, il est important d'éviter des erreurs courantes :
- Ne pas configurer l'analyse pour analyser les métriques du produit.
- Dépensez tout le budget pour le développement, laissant insuffisamment pour la promotion.
- Ne pas configurer le suivi des erreurs, ce qui peut entraîner une instabilité du produit.
- Se concentrer sur des fonctionnalités secondaires, en ignorant les principales.
Il est important de se rappeler que le MVP doit être non seulement minimal, mais également viable, afin de résoudre avec succès les problèmes des consommateurs et d'attirer l'intérêt pour le produit.
