Inhalt
- Was ist Holakratie?
- Geschichte der Entstehung der Holakratie
- Grundprinzipien und Konzepte der Holakratie
- Prinzipien der türkisfarbenen Organisationen
- Struktur der Holakratie
- Vorteile und Nachteile der Holakratie
- Praktiken der Holakratie und Beispiele von Unternehmen
- Für wen ist Holakratie geeignet?
Was ist Holakratie?
Holakratie ist ein einzigartiges System der Selbstverwaltung, das auf den Prinzipien des gegenseitigen Vertrauens und der gemeinsamen Verantwortung aller Mitarbeiter für das Endergebnis basiert. Dieses Managementmodell zeichnet sich durch eine horizontale Managementstruktur und gemeinsame Werte aus, die alle Teilnehmer des Unternehmens teilen. Der Hauptaugenmerk liegt auf der Einbeziehung aller Mitarbeiter in die Managementprozesse, was eine dynamischere und anpassungsfähigere Organisation ermöglicht.
Geschichte der Entstehung der Holakratie
Der Begriff „Holarchie“ tauchte erstmals 1967 im Buch von Arthur Koestler „Der Geist in der Maschine“ auf. Das Wort stammt aus dem Griechischen „holon“, was ein Ganzes als Teil eines Größeren bezeichnet. Dieses Konzept wurde praktisch von Brian Robertson umgesetzt, der 2001 die Firma Terminary Software gründete. Als er erkannte, dass die traditionelle hierarchische Struktur die Handlungsfreiheit einschränkt, stellte er 2007 die Organisation nach den Prinzipien der Holakratie um. Im selben Jahr gründete er die Firma HolacracyOne, die sich mit der Standardisierung und Einführung der Holakratie weltweit beschäftigt. Robertsons Buch „Die Verfassung der Holakratie“, veröffentlicht im Jahr 2009, beschreibt dieses Managementmodell detailliert und ist auf der Webseite HolacracyOne zum Download verfügbar.
Grundprinzipien und Konzepte der Holakratie
Holakratie hebt das traditionelle Verständnis von Management auf und bewahrt dabei die besten Managementpraktiken. Die grundlegenden Prinzipien der Holakratie umfassen:
- Fehlen einer Macht-Hierarchie: Jeder Mitarbeiter wird zum Leader, wobei die Verantwortung für Entscheidungen auf Rollen verteilt ist.
- Struktur aus Kreisen: Anstelle traditioneller Abteilungen werden selbstverwaltete Kreise geschaffen, die auf einem Zweck basieren.
- Rollen und Pflichten: Anstelle fester Positionen können Mitarbeiter mehrere Rollen übernehmen, was ihre Entwicklung fördert.
- Einheitliche Regeln: Alle Teilnehmer des Systems handeln nach gemeinsamen Regeln, die Transparenz und Vertrauen schaffen.
- Initiative und Verantwortung: Jedes Teammitglied kann Änderungen vornehmen und Prozesse verbessern, ohne auf Anweisungen zu warten.
- Transparenz: Zugang zu Informationen für alle Mitarbeiter, was das gegenseitige Vertrauen stärkt.
- Akzeptanz: Alle Teilnehmer müssen den Regeln der Holakratie zustimmen, was die Einheit im Team fördert.
Prinzipien der türkisfarbenen Organisationen
Holakratie gehört zum Konzept der türkisfarbenen Organisationen, das 2014 von dem Unternehmensberater Frederic Laloux vorgeschlagen wurde. Die grundlegenden Prinzipien der türkisfarbenen Organisationen umfassen:
- Evolutionäres Ziel: Das höchste Ziel, für das das Unternehmen geschaffen wurde.
- Integrität: Anerkennung des Menschen als ganzheitliche Persönlichkeit, in der Arbeit und Privatleben in Harmonie stehen.
- Selbstverwaltung: Das Recht, Entscheidungen auf jeder Ebene der Organisation zu treffen.
Struktur der Holakratie
Holakratie impliziert keine Anarchie, sondern hat im Gegenteil eine klare Struktur, die die Interaktion zwischen den Kreisen ordnet. Die Hauptkomponenten der Struktur sind:
- Anchor Circle: Gründer, die das evolutionäre Ziel definieren.
- Organisationskreis: Vereint alle Geschäftsprozesse und strebt ein gemeinsames Ziel an.
- Superkreise: Richtungen, die vom Unternehmen entwickelt werden, vereint nach Zielen und Aufgaben.
- Unterkreise: Engere Spezialisierungen innerhalb größerer Richtungen.
Vorteile und Nachteile der Holakratie
Holakratie, als flexibleres System, hat ihre Vor- und Nachteile. Zu den Vorteilen gehören:
- Flexibilität und Anpassungsfähigkeit.
- Schnelle Entscheidungsfindung.
- Möglichkeiten für Mitarbeiter, sich in unterschiedlichen Rollen auszuprobieren.
- Steigerung der inneren Motivation und Einbindung.
Zu den Nachteilen zählen:
- Notwendigkeit einer erheblichen Transformation des Unternehmens.
- Unmöglichkeit, eine Karriere im herkömmlichen Sinne aufzubauen.
- Risiko falscher Entscheidungen bei schnellem Arbeitstempo.
Praktiken der Holakratie und Beispiele von Unternehmen
Die Ideen der Holakratie haben die Aufmerksamkeit vieler Unternehmen auf sich gezogen. Zu den bekannten Organisationen, die Holakratie anwenden, gehören:
- ZAPPOS – ein Online-Shop, der 2014 Holakratie eingeführt hat.
- „Tochka“ – eine russische Bank, die Holakratie zur Steigerung der Flexibilität nutzt.
- Die Firma von David Allen (DAC) – Beratung im Bereich Produktivität.
- Springest – eine europäische Lernplattform, die seit 2012 Holakratie anwendet.
- Liip – eine Schweizer Digitalagentur, die ohne Hierarchie arbeitet.
Für wen ist Holakratie geeignet?
Holakratie ist nicht für alle geeignet. Einige Unternehmen, wie Medium und Las Vegas Downtown Project, haben sich von diesem Modell abgewandt, da sie Schwierigkeiten bei der Koordination und mangelndes Vertrauen anführten. Der Erfolg der Holakratie hängt von der Bereitschaft des Unternehmens zu Veränderungen und der Fähigkeit der Mitarbeiter ab, unter Bedingungen der Selbstverwaltung zu arbeiten. Sie eignet sich am besten für Organisationen, die zu gegenseitigem Vertrauen streben und bereit sind, gemeinsam auftretende Probleme zu lösen.
