Contenido
- Estructura organizacional plana
- Ventajas y desventajas
- A quién le conviene la estructura plana
- Empleados en la estructura plana
Estructura organizacional plana
La estructura organizacional plana o horizontal es un modelo de gestión en el que un número mínimo de directivos intermedios asegura una toma de decisiones más rápida y una interacción efectiva. En este sistema, los empleados lineales, que poseen los conocimientos y la experiencia necesarios, son clave, ya que toman decisiones de manera autónoma en sus áreas de responsabilidad. Generalmente, en la organización hay un director, así como ejecutores de igual rango, que trabajan sin aprobaciones innecesarias, lo que les permite comunicarse directamente con la dirección.
La opuesta a la estructura plana es la vertical, donde cada departamento tiene su propia jerarquía, compuesta por subdirectores y gerentes. En tales empresas, los empleados comunes rara vez pueden dirigirse directamente al director, ya que todas las propuestas se transmiten a través de varios niveles de gestión. La principal diferencia de la estructura horizontal radica en la reducción del número de niveles jerárquicos, lo que favorece un proceso de toma de decisiones más rápido y efectivo.
Ventajas y desventajas
Ventajas de la estructura plana
- Reducción de costos: La empresa no necesita un gran número de gerentes, lo que reduce los costos generales de salarios.
- Aceleración de la productividad: A los empleados les resulta más fácil intercambiar información importante y transferir tareas entre ellos.
- Identificación de talentos: Oportunidad para que cada empleado se destaque y llame la atención de la dirección.
- Coherencia del equipo: La ausencia de una jerarquía estricta fomenta relaciones abiertas entre los colegas.
Desventajas de la estructura plana
- Carga sobre los empleados: Un gerente puede supervisar a muchos subordinados, lo que complica su trabajo.
- Necesidad de autoorganización: Los empleados requieren un alto grado de autonomía y responsabilidad por sus acciones.
- Reducción de la calidad de las decisiones: Poderes difusos pueden llevar a incertidumbre sobre quién es responsable de tareas específicas.
A quién le conviene la estructura plana
Las estructuras de gestión planas se aplican principalmente en startups que están en la etapa inicial de su desarrollo y tienen recursos limitados. Esto les permite ahorrar en salarios y tomar decisiones más rápidamente para avanzar en el negocio. Sin embargo, la mayoría de los expertos coinciden en que este modelo de gestión es adecuado solo para pequeñas empresas con procesos de negocio simples. A medida que la organización crece y su estructura se complica, puede ser necesaria la implementación de modelos de gestión más tradicionales.
Empleados en la estructura plana
Trabajar en una estructura plana requiere de los empleados ciertas cualidades y habilidades. Deben ser proactivos, mostrar iniciativa en su trabajo, pensar como emprendedores y participar activamente en el proceso de toma de decisiones. Además, es importante saber adaptar los procesos a sus tareas y desarrollar constantemente sus habilidades, incluyendo la gestión de proyectos y la administración del tiempo. La interacción con los colegas requiere confianza y la capacidad de encontrar compromisos, lo que permite al equipo trabajar de manera efectiva y alcanzar objetivos comunes.
