Contenido
- Introducción
- Descripción del método de los seis sombreros
- Aplicación del método
- Caso: Speedo
- Conclusión
Introducción
El método de los seis sombreros es una técnica de lluvia de ideas única, desarrollada por el psicólogo británico Edward de Bono en 1985. Este enfoque permite a los equipos evaluar problemas desde diferentes puntos de vista, obteniendo una comprensión más completa y estructurada de la situación. Con el método de los seis sombreros se pueden encontrar soluciones no convencionales y ordenar el proceso de discusión, lo que es especialmente importante en las condiciones actuales, donde la creatividad y la innovación se convierten en factores clave para el éxito.
Descripción del método de los seis sombreros
El método de los seis sombreros incluye seis "sombreros" diferentes, cada uno de los cuales simboliza un tipo de pensamiento específico. Esto permite a los participantes centrarse en diferentes aspectos del problema:
- Sombrero blanco: analiza los hechos y proporciona datos precisos.
- Sombrero rojo: considera la intuición, las emociones y las sensaciones personales.
- Sombrero negro: evalúa las consecuencias negativas y las debilidades potenciales.
- Sombrero amarillo: identifica los aspectos positivos y las ventajas.
- Sombrero verde: genera ideas creativas y no convencionales.
- Sombrero azul: gestiona el proceso y coordina la toma de decisiones.
De Bono también introdujo el concepto de "pensamiento lateral", que se refiere a la capacidad de salir de los esquemas tradicionales. Él enfatiza que la creatividad se puede desarrollar, y el método de los seis sombreros es una de las herramientas que ayuda en este proceso.
Aplicación del método
El método de los seis sombreros encuentra amplia aplicación en diversas áreas, incluyendo marketing, planificación estratégica y diseño de productos. Los equipos que utilizan este método pueden trabajar de manera efectiva en proyectos, evitando conflictos y malentendidos. A cada participante se le asigna su sombrero, lo que permite proponer ideas en el marco de un rol específico, en lugar de entrar en disputas. De esta forma, las ideas de los participantes no se contradicen entre sí, sino que, por el contrario, enriquecen la discusión.
Caso: Speedo
Un ejemplo destacado de la exitosa aplicación del método de los seis sombreros es el equipo del fabricante de trajes de baño Speedo. Al desarrollar un nuevo modelo para nadadores profesionales, utilizaron este método para resolver el problema de las partes sobresalientes en los trajes de baño que ralentizaban a los atletas. Gracias a un enfoque creativo y al trabajo en equipo, Speedo pudo crear trajes de baño que ayudaron a los atletas a lograr resultados sobresalientes. Desde entonces, Speedo se ha convertido en el proveedor permanente de trajes de baño para nadadores profesionales estadounidenses, y esta colaboración ha continuado durante 30 años.
Conclusión
El método de los seis sombreros es una herramienta poderosa para el pensamiento en equipo y la resolución de problemas. Su aplicación en diversas áreas, como el marketing y la publicidad, ayuda a los equipos a generar nuevas ideas, desarrollar estrategias y aumentar la creatividad. La aplicación de este método puede aumentar significativamente la eficacia del trabajo grupal y conducir a resultados exitosos.
