PEST-талдауына кіріспе

PEST-талдауы ұзақ мерзімді жоспарлау үшін арналған қуатты маркетинг құралын білдіреді. Ол бизнеске сыртқы орта факторларының әсерін есепке алуға мүмкіндік береді. Әдістеме нарыққа жаңа өнім шығару кезінде, алдағы 3-10 жылда негізгі үрдістерді бағалау және өсу үшін әлеуетті тәуекелдер мен мүмкіндіктерді анықтау үшін қолданылады.

PEST аббревиатурасы ағылшынның төрт сөзінен тұрады:

• P — Politics (саясат)
• E — Economics (экономика)
• S — Socio-culture (әлеуметтік-мәдениет)
• T — Technology (технологиялар)

Бастапқыда әдіс 1967 жылы Гарвард университетінің профессоры Фрэнсис Агилармен жасалған және ETPS деп аталатын. Кейінірек атауы PEST-ке жеңілдетілді. Кейбір жағдайларда әдістеме экология және құқық сияқты басқа факторлармен толықтырылады, бұл PESTEL және басқа талдау түрлерінің пайда болуына әкеледі.

PEST-талдауының факторлары

Саяси факторлар

Саяси ахуал бизнес-ортаның жағдайына айтарлықтай әсер етеді. Зерттеу мыналарды қамтиды:

• Дүниежүзілік саяси жағдай (елдер арасындағы ынтымақтастық пен қарсыласу, санкциялар)
• Тіркелген компанияның сыртқы саясаты
• Ішкі мемлекеттік және салық саясаты
• Мемлекеттің белгілі бір салаларға әсер ету деңгейі
• Бизнесті қолдайтын немесе шектейтін заңнаманың болуы

Экономикалық факторлар

Экономикалық жағдайлар компанияның қаржылық күйін болжауда маңызды рөл атқарады. Негізгі талдау салалары:

• Инфляция деңгейі және ЖІӨ динамикасы
• Негізгі мөлшерлеме және айырбас бағамы
• Халықтың табыстарының динамикасы және жұмыссыздық деңгейі
• Қатысты нарықтардағы бәсекелестік

Әлеуметтік-мәдени факторлар

Бұл факторлар мақсатты аудиторияны және оның қажеттіліктерін анықтау үшін маңызды. Оларға мыналар жатады:

• Халықтың өмір деңгейі мен дәстүрлері
• Демографиялық көрсеткіштер
• Білім деңгейі мен жұмысқа қабілеттілік

Технологиялық факторлар

Технологиялық өзгерістер бизнеске айтарлықтай әсер етуі мүмкін. Ескеру маңызды:

• Инновациялық технологиялардың болуы
• Патенттік заңнаманың күйі
• Бәсекелестердің ҒЗТКЖ шығындары

PEST-талдауының мақсаттары мен міндеттері

PEST-талдаудың негізгі мақсаты — 3-тен 10 жылға дейінгі кезеңге ұйғаратын кәсіпорынның стратегиясын ұзақ мерзімді жоспарлау. Әдіс көмектеседі:

• Кәсіпорынның перспективаларын объективті бағалау
• Бизнесті өркендететін мүмкіндіктер мен тәуекелдерді анықтау
• Дамудың стратегиясын құру
• Іскерлік ортадағы үрдістерді талдау

Кіші және орта компаниялар орта нарықтық жағдайлардың әсерін кемсітуі мүмкін, бұл маңызды жоғалтуларға әкелуі мүмкін. PEST-талдау осы тәуекелдерден аулақ болуға көмектеседі.

PEST-талдауды өткізу процесі

PEST-талдауды өткізу ақпаратты мұқият өңдеуді талап етеді және бірнеше кезеңдерді қамтуы мүмкін:

1. Бизнеске әсер ететін маңызды факторларды анықтау.
2. Әртүрлі дереккөздерден таңдалған факторлар туралы деректер жинау.
3. Әрбір фактордың әсер ету деңгейін 1-ден 3-ке дейінгі шкала бойынша бағалау.
4. Өзгерістердің ықтималдығын 1-ден 5-ке дейінгі шкала бойынша анықтау.
5. Ықтимал өзгерістерді және олардың маңыздылығын бағалау.
6. Деректерді визуализация үшін матрицалық түрге келтіру.
7. Мәселелерді анықтау және шешімдерін құру.

Қорытынды

PEST-талдау бизнес үшін маңызды құрал болып табылады, сыртқы факторларды ескере отырып, ұзақ мерзімді стратегияларды құруға мүмкіндік береді. Ол компанияларға қоршаған ортадағы өзгерістерге бейімделуге және негізделген шешімдерді қабылдауға көмектеседі. Осы факторлардың маңыздылығын және олардың бизнеске әсерін түсіну табысты нәтижелерге қол жеткізуде кілтті рөл ойнауы мүмкін.