Inhalt
- Einführung in Scrum
- Scrum und Agile
- Wie Scrum funktioniert
- Ereignisse in Scrum
- Scrum-Artefakte
- Anwendung von Scrum für Remote-Teams
- Scrum in anderen Bereichen
- Fazit
Einführung in Scrum
Scrum ist eine Reihe von Prinzipien und Werkzeugen, die es ermöglichen, funktionierende Produkte innerhalb zeitlich begrenzter Iterationen, bekannt als Sprints, zu erstellen. Diese Methodologie findet vor allem im Bereich der IT-Entwicklung Anwendung. Der Hauptvorteil von Scrum ist seine Fähigkeit, Vorhersehbarkeit und Flexibilität im Entwicklungsprozess zu gewährleisten, was es zu einem idealen Werkzeug für moderne Teams macht.
Scrum und Agile
Scrum gehört zu den sogenannten agilen Ansätzen, die manchmal als Frameworks bezeichnet werden. Der Kern dieser Ansätze besteht darin, eine Reihe von Werkzeugen für eine beschleunigte Entwicklung zu nutzen. Grob gesagt, kann ein Framework als ein Gerüst angesehen werden, das aus vielen typischen Vorlagen besteht, die an spezifische Aufgaben angepasst werden können. Im Rahmen der Arbeit nach Scrum können sich die Entwickler auf einzigartige Aufgaben konzentrieren, anstatt Zeit mit der Erstellung grundlegender Elemente zu verschwenden.
Zum besseren Verständnis stellen Sie sich vor, dass ein Team ein Haus baut. Wenn die Arbeiter von Grund auf neu anfangen würden, würden sie Zeit mit der Herstellung von Baumaterialien verbringen. Durch die Verwendung fertiger Komponenten können sie sich jedoch auf die einzigartigen Aspekte des Bauens konzentrieren.
Wie Scrum funktioniert
In Scrum präsentiert ein selbstorganisiertes Team ein fertiges Produkt in einem festgelegten Zeitrahmen, der als Sprint bezeichnet wird. Um Scrum erfolgreich anzuwenden, ist es notwendig, die Struktur zu verstehen, die aus Regeln, Rollen, Ereignissen und Artefakten besteht. Die Hauptregel besagt, dass Scrum nach dem Prinzip „3-5-3“ aufgebaut ist: 3 Rollen, 5 Ereignisse und 3 Artefakte. Das Fehlen auch nur eines dieser Elemente macht die Anwendung der Scrum-Methodologie unmöglich.
Rollen in Scrum
- Produktinhaber: verantwortlich für die Gesamtliste der Aufgaben und deren Priorisierung, interagiert mit dem Team und den Stakeholdern.
- Entwicklungsteam: verantwortlich für die Erledigung der Aufgaben aus dem Sprint-Backlog, bestimmt selbst, wie am Projekt gearbeitet wird.
- Scrum Master: überwacht die Einhaltung der Regeln und der Struktur der Arbeit, schult die Teilnehmer und hilft, den Prozess zu optimieren.
Ereignisse in Scrum
Die Grundlage von Scrum sind Sprints, die den Rhythmus der Teamarbeit vorgeben. Die Dauer eines Sprints kann zwischen einer und vier Wochen variieren. Alle Scrum-Ereignisse sind mit dem Sprint verbunden und umfassen:
- Backlog-Organisation: der Produktinhaber plant die Aufgaben und deren Prioritäten.
- Sprint-Planung: das Team definiert den Arbeitsumfang und legt Ziele für den bevorstehenden Sprint fest.
- Tägliches Meeting: Kurzzeitbesprechungen zur Diskussion des Fortschritts und möglicher Hindernisse.
- Sprint-Review: Bewertung des erreichten Ergebnisses und Demonstration des Produkts für die Interessierten.
- Sprint-Retrospektive: Diskussion über erfolgreiche und erfolglose Aspekte des abgeschlossenen Sprints, mit dem Ziel, den Prozess in Zukunft zu verbessern.
Scrum-Artefakte
Scrum-Artefakte sind Arbeiten, die im Rahmen des Sprints abgeschlossen werden müssen, und sorgen für Transparenz des Projekts für alle Beteiligten. Dazu gehören:
- Produkt-Backlog: Liste aller geplanten Arbeiten, die kontinuierlich aktualisiert wird.
- Sprint-Backlog: Aufgaben, die das Team im aktuellen Sprint zu erledigen plant.
- Inkrement: Ziel des Sprints, das die Kriterien für die Fertigstellung des Produkts definiert.
Anwendung von Scrum für Remote-Teams
Für Remote-Teams kann die Anwendung von Scrum über spezielle Dienste, wie z.B. ein Scrum-Board in Jira, organisiert werden. Dies ermöglicht die Nachverfolgung des Entwicklungsfortschritts und den jederzeitigen Zugang zu Informationen für alle Teammitglieder. Das Ausfüllen und Aktualisieren des Projekt-Backlogs ist ein wichtiger Schritt im Management eines Remote-Teams.
Scrum in anderen Bereichen
Obwohl Scrum ursprünglich für die IT entwickelt wurde, sind seine Prinzipien auch in anderen Bereichen anwendbar, wie Bildung, Marketing und Forschung. Zum Beispiel kann ein Team, das sich mit E-Mail-Marketing beschäftigt, Scrum nutzen, um Inhalte zu erstellen und zu verbessern, indem der Prozess in Sprints mit klaren Zielen und Aufgaben unterteilt wird.
Fazit
Scrum ist eine flexible Methodologie, die an spezifische Bedingungen und Aufgaben angepasst werden muss. Die Effektivität der Anwendung von Scrum ist in Startups und Projekten mit dynamisch wechselnden Anforderungen am höchsten. Für Projekte mit strengen Fristen kann die Methodologie jedoch ineffektiv sein, da sie kontinuierliche Verbesserung und einen iterativen Ansatz zur Entwicklung voraussetzt.
