Scrum-ға кіріспе

Scrum - бұл уақытпен шектелген итерацияларда, спринттер ретінде танылған, жұмыс істейтін өнімдер жасауға мүмкіндік беретін қағидалар мен құралдар жиынтығы. Бұл әдіс негізінен IT-даму саласында кең таралған. Scrum-ның басты артықшылығы - оның даму процесінің болжамдылығын және икемділігін қамтамасыз ету мүмкіндігі, бұл оны заманауи топтар үшін идеалды құралға айналдырады.

Scrum және Agile

Scrum кейбір жағдайларда фреймворктер деп аталатын agile-жақындауларға жатады. Бұл жақындаулардың мәні акселерацияланған дамуға арналған құралдар жиынтығын пайдалану болып табылады. Фреймворкті кәдімгі тапсырмалар үшін бейімдеуге болатын көптеген типтік үлгілерден тұратын қаңқа ретінде қарастыруға болады. Scrum қағидаларына сәйкес жұмыс істеу барысында әзірлеушілер негізгі элементтерді құруға уақыт жұмсамай, бірегей міндеттерге назар аудара алады.

Жақсырақ түсіну үшін, команданың үй салынғанын елестетіп көріңіз. Егер жұмысшылар басынан бастап бастаса, олар құрылыс материалдарын өндіруге уақыт жұмсар еді. Алайда, дайын компоненттерді пайдалана отырып, олар құрылыс процесінің бірегей аспектілеріне назар аударуы мүмкін.

Scrum қалай жұмыс істейді

Scrum-да өзі ұйымдастырылған команда спринт деп аталатын белгілі бір уақыт аралығында аяқталған өнімді ұсынады. Scrum-ды сәтті қолдану үшін оның құрылымын түсіну маңызды, оған ережелер, рөлдер, оқиғалар және артефактілер кіреді. Негізгі ереже - Scrum «3-5-3» қағидасы бойынша құрылады: 3 рөл, 5 оқиға және 3 артефакт. Бұл элементтердің кем дегенде біреуі болмаса, Scrum әдіснамасын пайдалану мүмкін емес.

Scrum-дағы рөлдер

• Өнімнің иесі: жалпы міндеттер тізімі мен олардың басымдылығына жауап береді, командамен және мүдделі тараптармен өзара іс-қимыл жасайды.
• Даму командасы: спринттің беклогындағы міндеттерді орындауға жауапты, жобаны қалай жұмыс істеуге болатынын өзі анықтайды.
• Scrum-шебері: ережелер мен жұмыстың құрылымын сақтауды қадағалайды, қатысушыларды үйретеді және процесті оңтайландыруға көмектеседі.

Scrum-дағы оқиғалар

Scrum-ның негізінде команданың жұмыс ырғағын анықтайтын спринттер бар. Спринттің ұзақтығы бір аптадан төрт аптаға дейін өзгеруі мүмкін. Барлық Scrum оқиғалары спринтпен байланысты және төмендегілерді қамтиды:

• Беклогты ұйымдастыру: өнім иесіне міндеттер мен олардың басымдықтарын жоспарлау жасайды.
• Спринтті жоспарлау: команда жұмыс көлемін анықтайды және алдағы спринттің мақсаттарын қояды.
• Күнделікті жиналыс: прогресс пен мүмкін кедергілерді талқылауға арналған қысқа мерзімді кездесулер.
• Спринт нәтижелерінің шолуы: қол жеткізілген нәтижелерді бағалау және өнімді мүдделі тұлғаларға көрсету.
• Спринт ретроспективасы: аяқталған спринттің сәтті және сәтсіз аспектілерін талқылау, болашақта процесті жақсарту мақсатында.

Scrum артефактілері

Scrum артефактілері - спринт аясында аяқтау қажет жұмыстар, және жобаның ашықтығын барлық қатысушылар үшін қамтамасыз етеді. Оларға жатады:

• Өнімнің беклогы: барлық жоспарланған жұмыстардың тізімі, ол үнемі жаңартылып отырады.
• Спринт беклогы: команда ағымдағы спринтте орындауды көздейтін міндеттер.
• Инкремент: өнімнің дайындық критерийлерін анықтайтын спринттің мақсаты.

Алыстан жұмыс істейтін командаларға Scrum қолдану

Алыстан жұмыс істейтін командалар үшін Scrum-ды арнайы сервистер арқылы ұйымдастыруға болады, мысалы, Jira-дағы Scrum тақтасы. Бұл әзірлеу процесінің барысын бақылауға және команда мүшелеріне кез келген уақытта ақпаратқа қол жеткізуін қамтамасыз етуге мүмкіндік береді. Жобаның беклогын толтыру және оны жаңарту алыстан басқаруда маңызды қадам болып табылады.

Scrum-ды басқа салаларда қолдану

Scrum бастапқыда IT үшін әзірленсе де, оның қағидалары білім беру, маркетинг және зерттеулер сияқты басқа салаларда қолданымды. Мысалы, электрондық пошта жіберуіне жауапты команда контентті жасау және жақсарту үшін Scrum қолдана алады, процесті нақты мақсаттар мен міндеттер қойылған спринттерге бөліп.

Қорытынды

Scrum белгілі жағдайлар мен міндеттерге бейімделуді талап ететін икемді әдіснама болып табылады. Scrum-ды қолданудың тиімділігі стартаптарда және талаптары үнемі өзгеріп отыратын жобаларда ең жоғары болады. Алайда қатаң мерзімдермен жұмыстарда, методология тиімді болмауы мүмкін, өйткені ол үнемі жетілдіруді және дамытуға итеративті көзқарасты көздейді.