SCAMPER

Introduction à la méthode SCAMPER

La méthode SCAMPER est un outil puissant pour la génération d'idées, basé sur le principe que tout nouveau est simplement une modification de ce qui existe déjà. Cette approche permet de trouver des solutions créatives en transformant des produits, des processus ou des concepts existants. SCAMPER peut être utile dans divers domaines, y compris le développement de nouveaux produits, la résolution de problèmes complexes et la recherche de stratégies commerciales innovantes. La méthode convient à tous ceux qui aspirent à la créativité et souhaitent générer des idées originales.

Principes fondamentaux de la méthode SCAMPER

SCAMPER est un acronyme, chaque lettre représentant une technique distincte pour développer de nouvelles idées. La base est un produit, un processus ou une entreprise existante, et il est ensuite proposé d'examiner ce qui peut être fait avec cela sur la base des principes suivants :

1. Substitute (substituer)

• Qu'est-ce qui peut être remplacé dans le produit ou le processus actuel ?
• Peut-on utiliser d'autres matériaux ou technologies ?
• Quels composants peuvent être remplacés par des composants plus efficaces ?

2. Combine (combiner)

• Comment peut-on combiner différents produits ou services pour créer quelque chose de nouveau ?
• Peut-on combiner des fonctions pour augmenter la polyvalence du produit ?
• Quelles idées peuvent être associées pour améliorer la solution ?

3. Adapt (adapter)

• Comment adapter le produit aux nouvelles conditions du marché ?
• Pouvons-nous utiliser des expériences d'autres secteurs pour améliorer ?
• Comment modifier le produit pour de nouveaux publics cibles ?

4. Modify (modifier)

• Qu'est-ce qui peut être changé pour améliorer le produit ?
• Peut-on modifier des fonctions pour améliorer le confort des utilisateurs ?
• Comment changer le design pour l'améliorer ?

5. Put to Other Uses (proposer d'autres usages)

• Comment ce produit peut-il être utilisé autrement ?
• Pouvons-nous trouver de nouveaux publics cibles pour des solutions existantes ?
• Comment utiliser les ressources différemment ?

6. Eliminate (éliminer)

• Quels éléments du processus peuvent être éliminés pour améliorer l'efficacité ?
• Pouvons-nous supprimer des étapes inutiles pour simplifier le travail ?
• Qu'est-ce qui peut être exclu pour réduire les coûts ?

7. Rearrange ou Reverse (réorganiser ou inverser)

• Que se passerait-il si l'on changeait l'ordre des étapes du processus ?
• Pouvons-nous échanger différents éléments du produit ?
• Comment le résultat changerait-il si l'on commençait le processus par la fin ?

Comment appliquer la méthode SCAMPER

L'application de la méthode SCAMPER commence par une définition claire du problème. Pour cela, on peut utiliser la méthode SMART, en formulant des objectifs tels que « intéresser les adolescents au produit en deux mois » ou « réduire le coût de production d'un produit de 5 % ». Ensuite, il faut répondre aux questions liées à chacune des techniques afin de dégager de nouvelles idées.

La méthode SCAMPER est simple et ne nécessite pas de matériaux supplémentaires ou de modèles complexes. Il suffit de poser des questions ouvertes et de chercher des réponses originales. Cette approche permet non seulement d'améliorer les solutions existantes, mais aussi de trouver de nouvelles façons de les appliquer.

Conclusion

La méthode SCAMPER est un excellent outil pour trouver des solutions « évolutives » pour des produits ou des services. Bien qu'elle aide certainement à développer et à modifier des idées existantes, son utilisation ne s'arrête pas là. En cas de besoin de changements radicaux, il vaut la peine de se tourner vers d'autres méthodes créatives, telles que la pensée latérale ou TRIZ. SCAMPER reste sans aucun doute un outil important pour tous ceux qui aspirent à l'innovation et aux solutions créatives dans leur entreprise.