Көгілдір компания деген не?

Көгілдір компания - бұл жерде қатаң иерархия жоқ және өзін-өзі басқару мен өзара сенімге баса назар аударылған ұйым. Мұндай ұйымдарда дәстүрлі негізгі тиімділік көрсеткіштері (KPI) орнына қызметкерлер ортақ мақсаттар мен құндылықтар айналасында бірігеді. Көгілдір ұйымдар концепциясы Фредерик Лалу-ның «Болашақ ұйымдарын ашу» кітабына байланысты танымал бола бастады. Автор көгілдір компаниялар ең заманауи және тиімді болып табылады, өйткені олар тірі организм сияқты жұмыс істеуге бейім дейді, тұрақты бақылауды қажет етпейді, ал дәстүрлі ұйымдар механизмдермен салыстырғанда.

Көгілдір ұйымның үш негізгі принципі

1. Эволюциялық мақсат

Эволюциялық мақсат - компания ұстанатын жаһандық идея. Бұл технологияларды адамзат пайдасына дамытуға немесе сапалы және пайдалы өнімдерді қолжетімді етуге бағытталған болуы мүмкін. Айта кетерлігі, компанияның мақсаты оның пайдасы мен бизнес міндеттерінен жоғары тұрады. Бұл мақсат миссиядан маңыздырақ және бәсекелестер ортақ мақсаттарға жетуге көмектесетін одақтастар ретінде қарастырылады.

2. Өзін-өзі басқару

Көгілдір ұйымдарда басқарудың көлденең жүйесі енгізіледі, мұнда құқықтар мен жауапкершілік барлық қызметкерлер арасында теңдей бөлінеді. Компанияның құрылымы тор түрінде болады, дәстүрлі тік құрылымға қарағанда. Қызметкерлердің әрекеттерін үйлестіру үшін коучинг әдеттегі менеджменттің орнын басады. Әрбір адам басқаруымен келісусіз шешім қабылдауға құқығы бар.

3. Тұтастық

Тұтастық әрбір қызметкердің толықтай жеке тұлға ретінде қабылдануын, тек ресурстар мен құзыреттер жиынтығы екенін емес, қамтамасыз етеді. Мұндай компанияларда адамдар өздері болып қала алады, эмоцияларын, қажеттіліктерін және қалауларын көрсете алады. Қызметкерлер кез-келген киіммен офиске келуге, жануарларын әкелуге және өз жұмыс кестелерін басқа адамдардың мүдделеріне зиян келтірмей жоспарлауға құқылы.

Көгілдір компаниялардың артықшылықтары мен қиындықтары

«Көгілдірлік» концепциясы компаниядағы бюрократия деңгейін төмендетіп, негізін қалаушыларға операциялық міндеттерден босатуға мүмкіндік береді. Бұл қызметкерлер үшін аз стресс жағдайын тудыратын болып көрінеді. Бірақ мұндай тәсіл барлық процестерді басқарып тұрғанды ұнататын, уайым деңгейі жоғары адамдар үшін әрқашан жарамайды.

Қорытынды

4Х студиясында біз көгілдір компания болуға ұмтыламыз, басқару деңгейін төмендетіп, жобалар үшін жауапкершілікті клиенттерге беруді қалаймыз. Дегенмен, қазіргі кезде маңызды жұмыс аспектілерін өзге адамдарға сеніп, бақылауды толық азайту тәсілін таба алмадық. Көгілдір ұйымдар принциптерін түсіну және енгізу уақыт пен күш талап етеді, бірақ бұл үйлесімді және өнімді жұмыс ортасына әкеледі деп сенеміз.